根据公司经营管理需要，撤销原管线工程事业部、排水工程事业部、设备与车辆管理中心；成立工程中心，下设管线工程事业部、排水工程事业部、修复工程事业部、数据处理部、综合办、设备与车辆管理部。随着集团公司组织架构调整，工程中心人员及设备车辆按新业务板块进行了重新划分。
 
为保证人员及车辆设备调度的正常流转，在管理中心信息化管理部的牵头下，管线、排水及修复工程事业部相关负责人及分管领导，于2022年2月16日在六楼会议室就“事业部人员调整及设备车辆处理说明”召开了专门会议。在会议上，信息化管理部王工对处理流程进行了梳理，就各事业部人员导入及车辆处理进行了专门的讲解，并对三个事业部提出的相关问题进行了解答。会议结束后，各事业部相关负责人上传下达，根据处理说明具体要求跟信息中心、设备与车辆管理部、相关项目经理进行了多次沟通；同时三个事业部加强交流，对调整过程中需要处理的问题进行积极配合。在设备及车辆处理过程中，为使车辆及设备顺利调整到位，信息中心王工数次不厌其烦的对程序进行了调整，甚至对部分功能进行了重新开发；设备与车辆管理部也对各项目设备台账进行了梳理，对涉及到跨事业部调整的项目也积极配合，对设备及车辆进行了及时更新。
 
在各部门的积极配合下，经过一个月的努力，人员及设备车辆调整已经基本完成，各事业部之间人员调度及设备车辆流转已经正常运行。接下来，在工程中心的带领下，各事业部协同一致，构建以项目生产为主线，各部门团结协作，共建项目保障与服务体系。
 

扫码阅读微信版