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金迪公司管线探测工程事业部2019年生产经营概况回顾
2020-01-13 08:47:12    浏览次数:
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作者:薛春月
        管线探测工程事业部2019年生产项目共计122个,截止目前完成项目共101个,已提交成果资料项目94个,成果提交合格率100%,有16个项目通过了省质监站的验收,11个项目通过了业主组织的专家验收,对20个项目进行了现场售后服务,解决了业主提出的所有问题,客户满意度较高。目前还有16个外业项目,210多名外业人员正辛苦奋战在施工现场。虽然春节临近,但是各项目工作有条不紊地进行,项目团队还是兢兢业业、一丝不苟的工作着。 
        对收尾项目进行了详细的规划,在人力资源、设备资源及技术方面全力保障,使项目能够顺利在春节前完成所有外业工作。对已完成外业的项目,已安排好成果输出的全部计划,对外业延续项目在12月底做好了整体计划方案,确定春节后人员的安排。为保障节后项目生产,已安排对各种设备进行保养、检测。各部门在完成部门及个人总结的同时,对各项目及项目成员的考核已经完成。
        2019年细分专业管线项目达到95%,由国家政策推出形成的雨污混接调查突出,管线探测成果仅仅作为成果归档资料的时代已经渐行渐远,管线探测成果逐渐转变到为设计施工服务提供基础资料,提高了成果数据的准确性和目标性的要求。事业部及时调整思路,确认了以项目需求为目标、规范要求为底线,数据查验为方法的管理方法,全年保质保量完成了94个项目的提交。2019年,事业部进行了新技术新方法新设备的调研。经公司统一组织参加了《地下管道三维轨迹惯性定位测量技术规程》、《道路塌陷隐患雷达检测技术规范》等规程的编写,大大增强了公司的外部技术力量展示;调研了用于pe燃气管道专用的探测仪,调研了可用于地下箱涵检测的便携式激光扫描仪及防撞无人机视频检测系统,为当前疑难问题解决提供了新的方法思路;参加了浙江零直排培训、道路塌陷检测培训、省测绘质量培训,为引入同行先进经验铺就了道路。 
        2019年事业部对18个管理文件进行了全面修订,其中把《项目工作人员效益工资分配指导原则》进行了简化,突出了工作效能的考核,减少了项目分配中的模糊不清的条款。根据金迪集团公司2019年安全工作计划,开发了《管线探测工程事业部项目安全巡查考核办法》、《管线探测道路及井下作业安全操作规程》等文件。经过对项目经理的宣贯,大部分项目经理在项目管理中均参照执行,为了更好的落实标准文件,采取各项目定期检查监督,确保项目的正常运行。 
        2019事业部逐渐介入排水检测业务,在东莞樟木头项目组织了以4名项目经理参与的排水检测队伍,在实践中总结排水检测的流程,建立标准的作业模式,尤其数据处理与外业检测工作的衔接,并逐步明确各人员的责、权、利,建立整套的考核模式。在沙坪坝、重庆大学排水检测、江北区排水检测、梧州排水等项目得到了大量的实践,具备排水QV检测的能力。 
        春节将至,管线探测事业部各部门协作,确保回保人员的福利品发放,组织各项联谊及体育活动,制定了各岗位人员的培训计划。 
        2019年管线探测工程事业部以持续转型发展的理念进行管线项目生产的组织管理,在项目组织上顺应项目生产形式的不断变化,打破现有管理流程及技术壁垒,建立适合现状的组织管理流程,逐步形成了细分市场项目的管理模式。2019年细分专业管线项目占比达到95%,各管理部门均能各司其职,转变思想,创新发展,出色的完成了各生产任务。新年伊始,管线探测工程事业部全员将持续创新,以饱满的工作热情接受新的挑战。
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