2019年1月23日，供水漏控工程事业部成功召开了春节培训会。培训会改变了以往以单纯的技术培训为主的模式，更突出了集团公司及事业部管理精神的贯彻以及新管理文件的集中宣讲，并且坚持了去年“培训 +针对性”的专题座谈会的形式。经过2天的紧张培训，取得了很好的效果，使事业部的各位同事了解了集团公司及事业部未来的管理精神及发展意图，明晰了事业部未来管理透明化、管理规范化、管理高效化的基本思路，明确了各自在事业部管理体系中的权、责以及利益如何保障，统一了思想，为事业部完成2019年的生产任务奠定了坚实的基础。 
        培训会开始，供水漏控事业部朱建立总经理做了重要讲话，首先对2018年事业部经营及管理状况做了总结，然后分析了2019年事业部的面临的形式和挑战，提出了具体的要求，也明确了这次培训会的核心精神。发言最后着重强调和传达了总裁办公会的工作精神，要求大家坚定的执行总裁办公会的既定方针政策，出色的完成2019年的生产任务。现场气氛热烈，大家感觉备受鼓舞。 
        23日上午的培训会内容是事业部新的管理文件的宣贯和执行解释。事业部管理文件的宣贯和执行解释是今年培训的重中之重，2019年，我们要全面、严格的使用新的管理文件指导我们的生产经营工作，并且以此为契机，将我们事业部未来管理透明化、管理规范化、管理高效化的管理理念系统的传达给大家，明确事业部每一个人在未来事业部经营管理活动中的权、责、及利益的保障方式，充分调动员工的积极性和自我驱动力，让每一个员工参与到事业部的管理活动中来，形成“我们的事业部”的意识，统一各种思想，为以后事业部的运行和发展奠定良好的思想基石。 
        23日下午的培训会内容是DMA分区管理核心的讲解。2018年DMA分区管理项目运行良好，取得不错的成绩，但是有一些员工对于分区管理的一些核心的理解还是有所偏差，我们重新对分区管理的核心及管理内涵做了梳理和解读。 
        24日上午和下午分别进行了项目经理讨论会以及新入职员工的专题培训会，着重强调了安全生产的重要性，一起回顾和总结了事业部2018年的安全管理情况，重新学习了集团公司在2018年下发的安全管理文件和事业部安全生产规范相关文件。 
        在技术讨论和培训部分，总结了2018年各项目遇到的新的问题，大家积极讨论，共同商量解决对策，并做了汇总分析，对普遍性的问题要专题的解决方案并下发通知，形成知识共享。对新员工也进行了专题的培训，并对他们的自身情况进行了摸底，工作意向做了调查，方便明年工程的调度安排。至此整体培训会圆满完成。 
        培训会完成的既定的培训任务，也倾听到了更多员工的心声，得到了很多的反馈信息，坚定了我们对未来事业部发展的信心，这种培训模式我们一定要坚持做下去。 
        最后，供水漏控事业部全体人员，祝愿公司各位领导和同事，新的一年，工作顺利，猪年大吉！  忻盛沛