2018年，排水工程事业部圆满完成集团公司下达的任务指标，产值、回款再创新高。为确保集团公司2019年的整体经营管理制度“巩固基础、提升品质、精细管理、高质量发展”的方针在排水工程事业部得到贯彻落实，针对在2018年管理中的薄弱环节，排水工程事业部在近期通过“理思路、建标准、抓计划、抓落实”的举措，为2019年管理工作打好基础。
        首先，事业部完成了《排水工程事业部2018年工作总结及2019年规划》。通过分析2018年管理工作中出现的问题，事业部开会讨论，认真研究，形成了分三步走的思路，即“理清制度、梳理流程、建立标准”。目前，该工作已明确责任人及完成时间。
        其次，为提高员工工作热情和积极性，响应公司号召，本月初完成了排水工程事业部年终嘉奖评定人员推荐工作。同时，参照《工程项目经理岗位分级标准及管理办法（试行）》相关规定，完成了2019年项目经理岗位等级申请，目前已上报集团公司批复。
        然后，为提高项目经理及技术人员管理水平，切实做好项目基础管理工作，事业部完成了2019年度培训计划。同时，要求各项目经理进行年终总结，举行项目研讨会，通过交流经验教训，提高事业部整体管理水平。
        最后，为有效管理、安排2019年春节后人员、设备调度，事业部以项目为单位汇总了各项目出队、收队计划，盘点了现有设备及年后计划设备数量。
        截止目前，排水工程事业部正在开展外业项目13个，共计79人。本月初，由于天气转冷、管道状况不佳等原因不能满足施工条件，大同项目、长春北湖项目等项目暂停施工，项目人员收队或转项目奋战。定远、温岭等7市8个项目的外业工作仍在紧张有序的进行中。按计划，各项目将于1月28日前陆续收队。
        本月，收口项目共计30个，花桥项目、遂宁项目等项目已经完成或正在进行验收。超过14个收口项目可完成验收工作，提交结算。