近两年来，我们经常在官方或媒体等舆论场所上，听到最频繁的词就是“转型升级”，尤其是对产业或企业，“转型升级”成为主旋律，成为产业或企业突破天花板或摆脱现实困境的唯一选择，或重要路径。
        的确，在市场需求已升级换代的环境下，转型升级是唯一出路。但是，通过这两年来的实践发现，企业转型与升级是两个不同的概念，也就是说，转型是转型，升级是升级，二者不能划等号，也不能割裂开来，厘清二者关系极为重要。
        第一个问题是，我们的企业为什么要转型？一般情况下是因为，原有业务已经没有增长的空间。需求出现萎缩，即使不萎缩，也不会再有增量，就是我们常常说的饱和了，遇到天花板了。怎么办？企业必须根据市场的需求变化进行转型，寻求新的空间，或创造新的需求。
        找到新的需求空间，并组织资源达到满足新市场需求的产品生产或服务能力，这就是企业的转型，实现了这种能力，可以视作为基本转型成功。
        接着就要面对第二个问题，此时对企业来说压力更大，风险更大，转型过程中我们必然进行大量的投入；同时，我们面对新的市场、新业务，整个经营管理体系存在不适应的问题。也就是说，解决了市场空间的增量问题，必须解决转型后的质量问题；再说白一点，就是必须解决能不能赚钱的效益问题，这就必须实现企业的全方位的升级。
        企业升级包括：组织结构升级、管理制度升级、管理程序升级、考核标准升级、产品技术质量标准升级、产品服务标准升级。
        企业管理体系升级了，质量提高了，效率提高了，企业在新的市场空间里稳定赚钱了，此时才可以说，企业转型升级成功了。
        就拿我们金迪公司的转型升级来说，我们原来的主营业务是城市地下综合管线的探测和软件服务。从2016年下半年开始，这项业务市场需求饱和，且有下滑的趋势，如死守的话，已无增长空间。此时必须转型，我们根据市场的需求变化从以下几个方面进行突破：
        一是，从排水管道技术服务突破，成立排水管道工程事业部，针对排水管道的需求在排水管道的清淤、检测、修复方面进行了大规模资源投入，先后投资两千余万元，用两年的时间实现新增业务过亿元。
        二是，管线探测从综合管线探测向专业管线探测转型，使得管线探测业务稳定在两亿元左右。
        三是，原来漏水调查业务向漏水控制加供水管道非开挖修复业务转型，实现新增业务量三千万元。
        四是，科学仪器业务由原来研发生产电力检测设备向管道机器人研发和制造转型，已经获得市场认可。
        五是，软件业务由原来主要为综合地下管线信息管理系统服务，逐步向城市级的智慧管网监控系统、专业级的智能管网监控系统、园区级的智能管网物联网系统集成服务转型，2018年新增业务量一千余万元。
        经过两年的努力，这些业务板块可以评价转型基本成功，前景广阔。但由于管理体系升级仍未完全到位，因此还没有实现效益上的完全升级。所有转型业务基础还不巩固，因此还不能说升级成功。也就不能骄傲的说，金迪公司转型升级完全成功。
        鉴于此，金迪公司2019年的经营指导原则就是：巩固成果，提升品质，精细管理，实现高质量发展。
        只有这样才能全面转型升级，才能行稳致远!