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金迪办公平台设备车辆管理开发项目启动
2021-03-05 15:32:56    浏览次数:
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作者:王向坤
        3月3日,在公司七楼会议室召开了“金迪办公平台设备车辆管理开发项目”启动会议。集团公司总裁倪国荣、副总裁柴录泽、设备与车辆管理中心王慧君主任、臧志强副主任、信息化管理中心相关研发人员参加了此次会议,会议由柴总主持。
        项目实施负责人王向坤对项目开发计划进行了宣讲,本次研发项目是在金迪办公平台基础上利用现有框架重新搭建覆盖金迪公司全部设备、车辆信息的管理系统,在理顺公司设备、车辆管理的基础上,和项目相关联,建立包括台账基本信息和借用、领用、调度、维修、报废等在内的流程化状态管理、过程管理,实现“充分利用信息化手段,解决设备和车辆管理的效率和质量问题,年内完成‘设备管理系统’和‘车辆管理系统’的研发并上线”的任务目标。
        设备与资产管理中心提出能够建立车辆保养记录、事故管理、保养指南、项目之间交接的资料和规范化。
        柴总作为本次项目的公司级负责人,对本项目开发提出了具体要求,要把项目经理纳入进来,要求容易操作,与车辆GPS融合,满足事业部之间、项目之间的调度需求,把设备全部纳入,实现资产管理、状态管理、过程管理、规范管理,满足生产需求。
        倪总发言,本项目启动是公司全面推进信息化的一项重要活动,在现有金和平台基础上,把闲置的功能用起来,发挥应有的效应,并提出几点要求:
        1)确定开发项目组织结构,人员到位,明确分工;
        2)项目整体工期暂估6个月,应在详细的需求分析基础上,客观评价之后确定,但是,年底完成是底线;
        3)明确责权利,任务书、利益、费用,绩效要明确,便于考核;
        4)设备、车辆,不仅外业,应包含公司全部,全覆盖;
        5)前期需求分析,把功课做足,避免后期应用时再出很多问题,应充分调研;今后,周报、月报、月度例会,要汇报进度,需要公司解决的问题,不能因为内部协同问题影响项目进度和质量。
        本次项目属于试验性的一步,成功了,会继续开发其他的管理需求。
        会上,就项目所需的人员、设备、场地等保障性资源进行了确认,会后将很快到位,项目也要按计划抓紧进行。

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