2012年7月13日，管线公司组织了2012年上半年度管理评审会。软件事业部领略管理评审会议精神，针对下半年经营管理制订了相应的改进措施，本着软件事业的长远发展，进行了深化改革。
      首先对管理架构进行调整，提高经营管理能力；然后确定以城市综合管线管理系统开发为主要经营目标；重新整合软件市场职能，利用软件事业部的技术优势，成立技术支持部。重点工作放在“客户与研发”，“研发与市场”，“项目与市场”的中间环节上；加强团队建设，打造高绩效的工作团队，从而提升企业竞争力；提高‘服务’意识，为客户、为金迪企业提供优质的软件支持；建立符合软件事业部发展需求的薪酬体系、考核体系；逐步建立完善的培训体系，为员工提供良好的职业发展，为软件事业的长足发展集蓄能量。