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奋力冲刺2010 精心布局2011
2010-12-09 01:52:00    浏览次数:
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  转眼之间2010年即将离我们而去,新的2011年正悄然向我们走来。2010年在全体员工的共同努力下,公司总体上取得了骄人的业绩。在新旧交替的最后一个月,摆在我们的面前的有两大任务,一是要收好2010年的口,二是要布好2011年的局。

收好2010年的口,就要做好以下几个方面的重点工作:

一是要抓好工程结算工作,工程结算工作关系到公司收入指标能否完成,关系到工程款能否及时回收,也关系到每个人的考核效益是否能及时发放兑现。因此市场部门,生产部门要紧密协调配合,保证工程项目应结尽结。

二是要抓好回款工作,从以往经验来看十二月份是回款的高峰,也是实现回款的最好时机,要落实责任,对应收款项目要分门别类,该与客户沟通的沟通,该发催款函的发催款函,该发律师函的发律师函,对久拖不结可能形成坏账损失的该起诉就起诉,尽量做到应收款,应收尽收。

三是要抓好在建项目的安全管理工作,现在挣处于变化无常的季节,再加上年末大多数员工身心比较疲惫,如果放松安全管理极易因麻痹而造成事故,各公司,各部门,各项目要高度重视安全管理,关注一线员工的冷暖情绪状态,尽力创造条件,协助解决他们工作生活中遇到的难题,诚心保护好员工的身心健康,确保实现公司全年无事故的目标。

四是要抓好公司,部门,项目,员工的全年业绩测量统计工作。业绩统计是全体员工,涨薪晋职与考核评价的重要依据,要至下而上把每个岗位,每个人的工作业绩和成果反映上来,以便使公司实现选优任贤,奖勤罚懒,为布局2011年提供依据。

五是要抓好市场信息收集,加大定单的储备工作

布好2011年的局,就要做好以下几个方面的重点工作:

一是要抓好总结分析工作,归纳各公司,各部门,各环节2010年经营管理中存在的重要问题,有针对性的提出改革方案和措施,编制好2011年的总体经营计划。

二是根据2010年考评结果,选贤用能,搭建好2011年的各级经营领导班子。实事求是地做好各级员工考核分配工作,真正实现,多劳多得,能者多得,优者多得的成果分配原则。充分调动好、保护好员工的积极性和工作热情。

三是根据年终员工比较集中的特点,制定各级员工的培训计划,并认真组织落实。让长年出差收队的员工通过培训充分了解情况,提高素养,增强信心。

四是要关注新入员工和有特殊情况员工的生活困难,采取切实措施尽力帮助他们解决燃眉之急,以度难关。

五是在条件允许的情况下,利用节假日,安排好在保人员的文体活动,充实文化生活,造就有张有弛的工作氛围。

十二月是黄金月,是收获的一个月,也是盘点的一个月,更是我们迈向崭新一年的一个月,我们要努力冲刺,圆满完成2010 年的各项任务目标;更要精心布局,以稳健的姿态、饱满的激情、自信地迎接新一年的挑战。

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