工资改革是金迪公司2010年的一件大事，也是全体员工共同关心的大事。为了做好此次工资改革，使改革后的方案能在更大程度上符合员工的实际利益，又能达到吸引人才、激励员工、促进公司健康稳定发展的积极作用。2010年9月1日—2010年9月15日在全公司范围内开展公司薪酬问卷调查。2010年9月30日，人事部对回收的问卷进行了分析，认真总结了员工提出的建议。并对公司现有薪资制度进行剖析和市场调研。经公司领导慎重研究决定，公司启动了薪资改革。

此次改革具有以下特点：

一、本次工资改革具有民主性。它广泛地征求员工意见，并召开了一些层次员工的座谈会。吸收了一些员工提出的合理性建议。在以后的制度推行过程中，还将继续遵从这一原则。

二、本次工资改革不是全员性的工资普调，而是深层次收入分配制度的改革。它涉及工资结构、工资金额，工资形成机制等方面的变革。目的是为了建立对内相对合理、公平，对外具有竞争性的薪资制度，吸引和留住适合公司发展的各种人才，保持公司队伍的相对稳定。更好地体现公司以人为本和科学发展的理念。

三、提高固定工资，适当降低浮动工资，提高公司工资的市场竞争力，更好地保障员工基本生活。在现有工资制度中，由于公司奖金兑现滞后，而且奖金多少具有不确定性，一些员工对自己的总体收入没有一个明确的概念。甚至不把奖金当作自己的工资性收入，把自己的收入“隐性化”。公司的薪资不但起不到激励作用，在市场上也不具有一定的竞争性。

四、工资与公司效益挂钩、简化工资结构，以岗定薪。体现按劳分配和效率优先、兼顾公平的原则。

目前，工资改革正在紧张有序地进行。新的工资管理制度已制订出初步框架，即将提交总裁办公会进行审议。审议通过后将制订出基本方案，再进行实际测算，模拟运行，并在模拟运行中不断进行修改和完善直至新的工资制度付诸实施。