管线公司于9月12日进行了年度管理评审会议。会议由总经理吴绘忠组织，倪总及各部门经理参加。此次评审主要是对公司质量管理体系的现状和适应性进行系统的评价，以确保公司的质量体系持续有效地满足ISO 9001：2000标准的要求。
管理评审主要针对以下内容进行：公司质量方针和目标的适宜性；内、外部审核的结果及纠正措施的执行情况；顾客满意和不满意的信息；年度和阶段性质量目标完成情况；人力资源和设备资源的质量和数量是否满足要求；以往管理评审的跟踪情况以及可能影响质量管理体系的变更。
经过评审，会议一致认为：
1、质量方针、质量目标符合公司生产经营要求
（1）随着管线探测行业的发展，服务已不仅贯穿于项目全过程，而且是公司生产经营的 根本，服务的质量将决定公司的生存状态。质量是生命，服务是保障，质量是对顾客承诺的落脚点，服务为根本。现在的质量方针能能够充分体现这一经营策略。
（2）公司质量目标适宜目前公司发展状况。
（3）公司组织管理结构是适宜的，目前所采取的中心调度管理，各专业资源部门提供资源保障的生产经营模式与当前公司的生产状况与发展要求相适宜。
2、内、外部审核结果及纠正措施执行情况良好
从2006年10月进行的内部质量审核以及2006年11月底的外部复评结果来看，均表明公司质量体系运行状况良好，所发现的均属一般不合格，相应的纠正措施及时有效，保障了体系的持续改进。广大员工已认识到良好的管理制度对公司的发展起到了重要的作用，每位员工已能自觉按公司的管理规定进行作业，养成了良好的工作习惯。但是由于公司的生产模式都是在外业施工，管理难度较大，故公司仍要求生产调度中心和质量管理部加强对项目质量体系执行过程的指导、监督和考核，调度中心以指导为主，质量管理部以监督为主，指导和监督的形式要以能掌握项目质量体系执行的全过程信息、保障准确和持续提高，最终必须将项目质量体系执行结果纳入项目内容。
3、顾客满意度达到预期目标
通过1-8月份的信息调查统计，目前顾客满意度为98.95%，达到预期目标。
4、年度和阶段性质量目标完成情况良好
截止2007年8月底，项目未出现质量问题，完成成果提交的项目，在外业验收及成果交付方面合格率为100%。但是，由于项目工作量的不确定性，有几个项目的工作量增加了近1倍，再有有的甲方不能够及时组织验收工作而造成了工期的顺延，但这种情况顾客都予以认可。从以上可以看出，只要合同工作量和实际工作量相差不多，甲方及时验收的话，通过我们的努力项目均可以按照合同工期提交。
5、人力资源和设备资源的质量和数量基本满足生产需求
（1）公司现有人员规模满足要求，数据处理部的人员基本满足工作需要；测绘部现有人员层次结构比较合理；探查部人员结构基本上满足生产的需要，从现在生产形势来看无论数量还是质量上能满足发展需求。为了保持一个基本的平衡，需每年招进能熟练进行管线探测的技术人员。对现有人员需要加强培训，进一步提高技术水平，形成探查部技术人员的梯队形式。此外软件分公司目前的人员配置，与研发相匹配技术支持人员已到位，能满足生产需求。
（2）公司测量和数据处理设备已满足生产经营需求。部分老化的探测设备按其使用情况及生产状况在今明两年内逐步置换淘汰，在明年底完成老化设备的全部更新。
本次评审认为公司目前营运效果良好，未发生整改事件。